星期一总是很烦人。明天前省委书记要来我市调研有关工作，尽管他已经退休了，但从上到下还是很认真的，我们市委书记特意推迟了赴南方招商的行程，ZJ的市委书记亲自全程陪同，规格很高。不过他来调研的工作是ZJ一个工委联系安排的，到我市他们也是找相关工委，但我们的工委根本接待安排不了，搞的我们办公室很是麻烦被动。上面的信息我们不清楚，有什么事工委间相互联系，具体接待事情却要我们做，累死人了。协调沟通是最重要的，可谁做呢？正是出于这个原因的考虑，每年年底的大会我从来不叫其他人插手，即使所谓的秘书长（由我们一个副的大主任临时兼职）我也只是汇报告诉他而不让他直接参与筹备工作，目的就是防止多头操作，最后头绪太多，反而办不好。到时万一出了问题谁也不承担又是我们的责任。<br /> 　　材料没有准备到位，星期五我建议分管的副大主任加班他却说不需要，现在一把手批评了......<br /> 　　市委办催着要接待方案但具体的却是工委清楚，我们也不知道......<br /> 　　车辆安排、陪同领导一个个都没落实，刚才得知ZJ的组织部长要来，那我们市里的呢？赶快还要同市委办联系......<br /> 　　大吴的驾驶员又同领导发生矛盾了，不接大吴的电话，大吴却总是把电话打到我这里，老是这样协调那还不把人累死。跟一把手汇报了一下，准备找驾驶员认真严肃地谈一谈，不管他们之间有什么矛盾，如果三番五次地闹到我这里那我就不客气了，再不行我就要采取组织措施了。我一般比较体谅下面人的难处，尽量宽容包容，但如果矛盾老是集中到我身上那就不行了。工作上人与人之间肯定有矛盾。特别是我国人情社会下更是这样，但工作和私人活动不一样，它有一定的组织性和纪律性，聪明的人是相互间可以斗争、竞争但不能把矛盾上交领导，一次两次可以，多了肯定要处理的。这点都不明白，在机关就是白干了。