这几天为这个会已经思考了很多，特别是如何通过调整来调动积极性。加上上个星期五为三月份安排出现了矛盾更让我烦恼，还要在这个会议上宣布车队调整的事。<br/>　　大约在9点钟，在我办公室先开了个主任会，4个主任＋吴孝海参加。主要是研究优秀党员和优秀工作人员的人选，最后定下来党员上报名单是徐开国、张文、张晓晖（去年年底已定，吴孝海组织关系已经转下去）；优秀工作人员是翁天强、吴孝海、张文、田顺之（现在觉得应该把张文换成纪立锡就好了）。之后又研究了分工调整的事，并表示福利待遇不变，去年没发的1000元再考虑。<br/>　　之后在副主任的办公室开了一个办公室全体同志参加的会议：<br/>　　一、关于去年工作：<br/>　　1、工作顺利完成：人代会、常委会、主任会、乡镇换届等各项工作都比较顺利，车辆运行也很顺利。<br/>　　2、队伍得到锻炼：小翁业务能力明显提高，到常委会上都汇报了，孝海下乡挂职了，小晖秘书科加财务也很辛苦。<br/>　　3、和谐充分体现：人大是个大机关，仅在职的都有40人，首先我们班子间很团结，整个办公室也很和谐，比较满意。<br/>　　二、几点需要注意的地方：<br/>　　1、主动性要进一步提高：主动补缺、主动关心，宣传工作要强化。<br/>　　2、包容性要进一步强化：百人行、百人性，大家在一起是珍惜友情，与人相片要包容，是常想对方是不是有什么难处，有什么不好说的原因，要常换位思考，体谅对方，这样也是为人为友之道。<br/>　　3、作风纪律要进一步严格：<br/>　　三、关于今年分工安排：<br/>　　1、从块上：基本维持去年的不变，略做调整，等明年换届后对联系工委等工作再做全面安排。小明还是分管秘书科、行政科、车队；小翁分管调研科。<br/>　　2、从线上：小翁主抓业务，小明主管行政后勤。<br/>　　3、从点上，几个具体事情：常委会、主任会的主持词、领导讲话、每月工作安排都由小翁负责；一招伙食、会议会场由小明负责。另外今年的换届选举是头等大事，全体人员都要集中精力全力以赴，考虑到人代委是小明联系的，所以这项工作的前期安排如业务培训、计划制定等由小明来操作。<br/>　　四、车辆管理：<br/>　　去年的车辆管理很不错，可以说人大的车辆管理在全市的水平也是名列前茅的，纪立锡同志做的很好，但春节前老纪几次找我，说年龄大了，已经50多了，想清静一点，毕竟车辆管理烦人、累人、也得罪人，我是舍不得，但他几次提出，组织上出于尊重他本人出发同意了，但队长职务暂时不免，具体工作由朱孝全负责。车队的各项制度要坚持、要完善，特别是朱孝全不开车，那以后车辆维修要主动随车到修理厂现场查看把关，500多元的小配件找小明主任汇报，大的维修向我汇报。<br/>　　驾驶员不要酒后开车，如果想喝酒可以叫其他车辆送领导，安全行车是第一位的。另外几个制度还是坚持好：一是外出请假制度，南京镇江之外或者车辆在外过夜车辆必须跟我请示；维修要按分级管理制度执行好。<br/><br/>　　＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br/>　　总体会议开的比较成功，我本来有点担心纪立锡会说点什么，但没有，我在会议上对他的评价应该已经不错了。<br/>　　会议结束后我到副主任办公室的时候发现小明、小翁在为文件核稿的事相互商量，小明的意思是小翁分管业务最好文件签发前的核稿由小翁把关，小翁的意思是小明分管秘书科应该由小明来核签，我没最后表态，只是叫他们相互商量好。看来会议开的还是有效果的。