下星期要动人了，不知这次有没有我？<br /> 　　现在我是真的想走了。我是２００２年１１日２８日来科协的，已经有２年８个月了。２年多来学到了不少东西，也读了一些书，特别是在做人做事方面有了一定的感悟，对官场上的一些东西也有了一定的理解，可以毫不谦虚地说跟在黄梅工作时差别大多了。尽管性格上没有多大的改变，但内心思考问题上有了明显的提高。以前是不知道怎么说话办事，只想着省钱，而忽略了钱是为人服务的，钱是用来办事的，不能为了省钱而省钱。另外官场上的一套从我的性格考虑尽管不喜欢也不可能去那样的吹牛拍马，但毕竟知道应该要常活动，要舍得投入，要围绕领导转。这几天看《国画》就很有感触。同时对如何当领导也有了一定的了解。以前只知道当领导不要有架子，要谦虚，要和下级打成一片，现在想想很是幼稚，很是欠缺：<br /> 　　<span style="color: red">领导必须要有自己的威信。曾国藩在《家训》中说过：治家贵严，不严之流弊不可胜言。故易曰;如吉。欲严而有威，必本于庄敬，不苟言，不苟笑。<br /> </span>?　　所以在平时的工作中对自己的直接下级不能太随便，太随和，必须要有一定的距离感，哪怕是人为地制造一些。比如有目的地推掉一些应酬，明明有空却说没时间陪，叫其他人打电话通知等等，说话只说半句，别人来汇报先说没时间过后再叫其他人通知他来汇报，谈工作时不要老是在一个问题上纠缠而是多头绪不断变换话题来掌握谈话的主动权，这样可以显示出领导的身份，当然不能和下级多说笑也是很有必要的。我以前片面的认为应该和下级称兄道弟也显得够感情，并经常和他们吃吃喝喝，实际上这是最愚蠢的，自失身份，把自己等同于一般的同志了，忘了自己的领导身份。真正成功领导在单位时平时应该很严肃和严格，只是应该关心别人的时候要关心就行了。不过应该注意一点：人家不提出请你关心就好不要多事，应该在别人提出后才做，必要时可以先暧昧地告诉他可以试试，等他有所表示再开始办，否则办好了别人都不一定领你的情。同时如果对单位大部分人都办了这件好事也就不成好事了，别人会认为是应该的。比如我在科协给所有的人都加了补助并帮他们都办了聘用和职务，但到头来好象并没有直到应有的效果。他们并不是很感激好，觉得是应该的，是领导给所有的人办的，应该有我的一份。现在回头想应该是只先对其中的一个人办，开个头，等别人找我了先说很困难拖一下，过段时间后再找他谈话表示关心，等他有数了再给他办理，这样就显示的圆满了。<br /> 　　象我这样<strong>有时热心也不一定就是好事哟</strong>，包括小许的事办的也是太快了，戴好象就不是很领情，我当时应该利用他有求于我的机会，让他放在架子，这样以后再和載相处就好多了，让他觉得欠我一个人情。<br /> 　　这次调整我感觉没有我，因为我后期没有活动，特别是这次调整前没有给李汇报思想和表示。当然也不能说一点希望都没有，毕竟只是去年底因为保先教育没有意思成功，其他都是有所动作的。按理动一下也可以，当然动之后我一定会去表示的。<br /> 　　另外今天听说星期一的调整主要是涉及学校系统的，而且范围很小。<br /> 　　不过我个人认为李应该动人了，毕竟他来了已经有近３年了（和我差不多时间），而且书记不动人就失去了书记的权威，同时大家都在等他上任后的第一次调整，一些局的头已经到年龄在等待很二线，他们不会有心思干工作，只是想着如何在退下来前再有所动作，总是不动的话工作也不好开展了。