前天晚上因这二王的事（看日记），心里一直不舒服。前天晚上好好反省思考了一下。感觉还是要　<span style="font-size:9pt"><span style="color:Red">言多必失　距离生美　玩弄心计</span></span> 特别是觉得自己一直简单地以为多和班子成员沟通是好事，能增进了解，加强团结，最能体现民主管理的水平。细想想这是不全部正确的，如果总是这样做，那就等于将一把手的身份降低成副手了，也缺少了领导的神秘性，缺少了距离感，进而缺少了权威。　　体会了这一点后，昨天上午７：００我主动打电话给镇江的邓扣平，和他交流了省科协学会部来句开会的事，并约定星期一到镇江具体面谈，电话中邓提到省里有一个专家在常州搞一个中药项目，成功后想在句容也建一个，叫我们摸摸情况（这个事情王主席已经叫小王和农业局在联系中），我感觉应该和科技局联系才对，所以我又立即打电话给赵部长，叫他上午到科技局办项目经费时顺便再了解一下这个情况。　　上午上班后我一句也没有说和镇江电话联系过的事简单扼要及赵到科技局办事（办项目因为几次催王主席去，她都没有去，所以我直接打电话给张思甜后直接叫赵去办理，就没再告诉王）。上了一会班，小王过来向王汇报要到农业局取省里到的项目资料并说就在农业局发传真到镇江，这时我才插话说我星期一可能到镇江，如果不方便传真我星期一带过去，过了一会赵也回来告诉我项目已经谈好，马上办申报手续，另外中药项目也已经找到，他们在科技局申请立项，不过没有通过，句容电报此类的很多。明显地，王态度变了，好象不高兴了。　　之后我又开了办公会，主要回顾了前段时间的工作，具体要求学会部要加强工作力度，并对机关制度作了要求，特别提到不要多窜办公室，影响别人工作学习。会上。，赵还有下午有几个乡镇科协主席要来，我说很好要热情招待。　　散会后，我叫小王问问地震局传真机的型号，并对王说我也要到南京买一台，她问我多少钱，我回答工作需要就要买，没有正面回答。　　在去南京的路上，我叫赵多喊几个主席来，并叫他特意用小王的手机打电话给葛村的秦龙来（因为秦龙曾经请科协同志到葛村吃过一次饭，杀羊，很是热情。而上个星期，秦龙来我中午没有陪他吃饭，小王就提醒我要注意这个事）。　　下午到了办公窒，我再告诉王下午要多来几个主席。秦龙来了以后，我又趁王到隔壁的时候将秦龙叫到办公室和他好好谈了一谈，主要是针对郭敦清叫他到学校保安的事了解情况，并劝劝他，答应如有需要帮他说说。王肯定知道我是故意当她离开时才叫过来谈心的，目的就是不让她知道内情。　　晚上吃饭时，我热情地和乡镇主席喝酒（我觉得和农村基层干部还是要进热情的），席间我说到陶主席要退休了，王立即答话说她也要退休了。　　看来效果还是明显的。所以：　　１、要少和其他人交流。只能在必要时做的谈心活动来装装样子，让人感觉领导讲民主说行，核心还是不能多说。要保持距离，这样才能有权威。　　２、即使必要的交流和工作沟通也只能说结果，而不要把过程都说出来，千万不能什么都说。不能把底牌过早的告诉别人。　　３、一把手大部分工作应该自己一个人去协调。尽量少让其他人参与协调过程，这样别人就不知道内情。而协调有结果后，作为领导你直接叫别人怎么办就行了。万不能